陈学林：“农化大鳄”浮出水面

有全面高度的企业，当是强势的企业。这种强势，不是指在地区内，也不是指国内，而是在国际上，在全球范围内。而真正的强大，当是一个负责任有担当有良心的企业，当为中国乃至全世界的人民，谋福祉，做贡献。

　　——陈学林


　　绵阳人，几乎无人不知利尔化学；特别是2008年，利尔化学成功上市，成为绵阳为数不多的上市公司之一，利尔化学的名字被更多人知晓。然而，这究竟是一个怎样的公司，它的主要产品和销路具体如何，它在国际国内的影响，它的规模和产值……却是少有人知。


　　正如它的总经理陈学林先生。初见陈学林，你可以说他像学者，像专家，像技术人员，像教师医生，唯独不像老总，更不像一个年产值10个亿的上市企业的总经理。

 

　　风从山里来


　　来到利尔化学采访，见到总经理陈学林，让我暗暗地吃了一惊。他身着一件豆绿色工作服，左胸口袋的位置，还标有利尔化学的徽记。因为身体单薄，那件工装于他过于宽大了，没有想象中老板的大腹便便，也没有想象中老板的气宇轩昂，唯有那笑容，轻微、自然，仿佛风从山里来，到了都市，仍有着原本的清朗与朴实。他果真来自农村。

　　说到当年的梦想，他说，他的梦想简单极了，没有多余的色彩，也没有任何幻想成分：不当农民就好。根本想不到当科学家。

　　一天只能吃两顿饭。没衣穿，没柴烧。容不得你想入非非。这样微薄而朴实的梦想在当时也是奢侈。

　　那是1977年，陈学林初中毕业，回到农村。那时候时兴推荐上高中。他因为成分不好，没有资格。1978年，不搞推荐了，陈学林参加中考，但他不敢有非分之想，只牢牢记住了自己命运的关键：跳出农门。他不敢报考重点高中，选择了招生人数最多的师范类学校，以求最大的保险系数。

　　几十年后的今天，他感叹：你的愿望决定了你的选择。

　　这第一次选择，是他最初的起步。看上去与今天的他南辕北辙。在师范学校读书三年，他萌生了考大学的念头。班里几十号人，只有几个同学有这样的想法，因此他们成了极少数；再说师范学校的目标是培养小学教师，而不是高考考生，因此所设课程广而全，却明显缺乏深度，数理化的位置也显得无足轻重。但陈学林的心里有目标，有信念，课堂上学不到的东西，他就用课余时间学。他找到了一套自学教材，物理、化学、生物、语文……往深处学。1981年毕业后，他被分配到一所偏远的乡村学校教书，第二年，他就以优异的成绩考上了大学。

　　说到那段考大学的经历，他再次感叹：人在自身成长的过程中，命运的轨迹，总是受当时环境的限制。你不可能跳出限制，你只能在限制之内，尽可能地扩大空间，有所作为。

　　以当时陈学林的成绩，他本可以上重点大学的，但他因为是教师参考，受政策限制，只能报考师范学院。他考上了一所师院的化学系。在大学学习期间，他的目标更清晰了：考研究生，在学业的路上再往高处走。本科毕业，他考上了某大学化工专业研究生。至此，化学这项与他的命运和天性紧密联结的学问，在一番云遮雾绕之后，终于以学业的面目，正式出现在他的世界。

　　受命危难之际

　　研究所副所长兼任利尔公司总经理，这一去，改变了他的职业生涯。

　　研究生毕业，他来到绵阳某国防科研单位，从事研究工作。

　　回望这一段经历，从一条密集的阶梯似的路线，可以清晰地看出陈学林在学术研究上的足迹：助理研究员，副研究员，研究员；小组长，研究室副主任，研究室主任，研究所副所长；到利尔化学任职，是1998年。

　　那时候，他已在研究所担任副所长职务。那之前，他是一门心思做学问，做课题，发表论文，参加国际国内的学术交流，他还真以为，这一辈子，就呆在研究所从事科研工作了。

　　这时候的利尔化学，正处于一个特殊而脆弱的阶段。利尔公司作为一家军转民企业，在技术的产业化中遇到困难，几经周折，企业濒临倒闭。在这生死存亡的紧要关头，陈学林受命危难，在任某研究所副所长的同时，到利尔公司兼任总经理。

　　这一兼任，就是七年；这一兼任，从此改变了陈学林的职业生涯。

　　这一巨大幅度的职业变化，在陈学林看来，实属意外。他说，他的职业规划中没有这条，他的最初梦想中更没有这条。命运的改变，看似偶然，却有它必然的逻辑轨道。

　　兼任总经理的陈学林，以他一贯科学而求实的精神，对利尔公司进行了一系列改革。

　　首先是及时整合资源，转变战略方向，提高专业化程度，同时采取专人负责、联合攻关的方式，解决了产品规模化生产过程中的诸多技术难题，完成了毕克草在国内的首家规模化生产，突破了军转民技术发展瓶颈。其次进行了一系列制度创新，机制创新，完善了法人治理结构。先后于2000年和2003年在股东的大力推动下，吸引四川久远投资控股集团有限公司、四川天晨投资控股集团有限公司入股，进一步壮大了公司的资本实力。 同时，公司大胆突破陈规，推行骨干员工年薪制度、员工持股等，并积极采用先进的管理制度，大量引进技术人才，取得了现代农药研发技术的突破性成功。

　　这一番改革，利尔公司被完全激活，员工积极性得到极大提升。公司多个高效安全、代表产业发展方向的氯代吡啶类作物保护产品陆续问世，受到广大客户的认可和好评，2003年至2007年，公司业绩连续多年高速增长。

　　全球第二全国第一


　　改革后的利尔公司，从企业优势讲，主要具有三种优势：一是军民融合典范优势，二是技术人才优势，三是行业领先优势。


　　全球第二、国内首家吡啶类化合物催化氯化系统集成技术拥有者。绵阳市第5家、全国农药行业第4家国家级企业技术中心的拥有者。


　　作为首批响应国家军转民号召设立的省级高新技术企业，相比业内其他企业而言，利尔化学拥有令人艳羡的技术、人才双重优势。一方面，研究院为其提供了强大的技术背景支撑，另一方面，绵阳科技城１７万名科研和工程技术人员的巨量人才优势又为其提供和营造了良好的发展机遇。如今，利尔化学拥有着一支年轻活跃的技术开发队伍，技术开发人员占总员工数的10％以上，拥有博士、硕士在内的一大批具有丰富经验的优秀科研工作者，构建了国家级企业技术中心，在绵阳和成都分设研发中心，有效保证了公司的技术开发人力和发展后劲。


　　几组极具说服力的竞争力数据，让利尔化学这个原本潜在水底的西部“农化大鳄”渐渐浮出了水面：2006年，全国农药百强企业统计中，尚不为业界所熟知的利尔化学公司利润总额居全国第六位，销售利润率居全行业第一位；2008年6月26日，利尔化学公开发行3400万A股，并于2008年7月8日在深圳交易所上市，成为四川省首只登陆深圳中小企业板市场的农药类上市公司，成功开启了军转民企业的另一道融资大门。2009年，利尔化学大举进军国内市场，在开局良好的情况下，企业根据自身发展情况，制订了5年之内进入全国农药销售前列的五年战略规划。

　　利尔公司产品远销欧盟、俄罗斯、澳大利亚、新西兰、美国、墨西哥等20多个国家和地区，主要产品毕克草和毒莠定原药销量居全国第一、全球第二，是国内最大的氯代吡啶类除草剂系列农药产品生产和供应商。


　　墙里开花墙外香

　　高效低毒、低残留农药，销售份额的90%来自国外市场

　　说到“隐形”，为什么这样的一只“农化大鳄”会久久地沉在水底？原来利尔化学并不是真正的“隐形”，用一个老掉牙的句子来形容，或许更确切一些：“墙里开花墙外香”。

　　早在1999年8月，利尔公司通过技改，正式投产之后，所生产的农药产品系列，就以高效低毒、低残留而销往国外市场。如今，12年过去，利尔化学不断发展壮大，其产品以氯代吡啶类高效低毒、低残留农药为主业，包括除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大系列20多个品种，远销欧盟、澳大利亚、美国、中南美洲等20多个国家和地区，其本部和控股企业合并年产值达10亿元人民币。

　　在国外拥有如此牢固而广阔的市场，在国内，利尔化学的产品仅销售三四个年头。

　　以数字表示：国外市场，占据销售份额的90%；国内市场，占销售额的10%左右。年产值：以利尔化学本部计，年销售5亿元人民币，国内市场仅占十分之一，即5000万元人民币。

　　为什么会形成这样一种“墙里开花墙外香”的局面？为什么这只生产高效低毒、低残留农药产品的“大鳄”，会久久地沉于水底？

　　难道高效低毒、低残留农药，不正是国内的普通民众，所急切渴望的？谁都知道，国外的许多发达国家，在食品卫生上，比我们国内的民众要求更高，更严，更讲究。如此推断，利尔的农化产品，属安全性能极高的产品，为何却是如此缓慢地才被国内的民众所采用？

　　提出这一系列问题时，我十分的细致而小心，因为我发现，它似乎与我们每一个人相连，与我们的生活，我们的食品，我们餐桌上的每一道菜。

　　记忆中，任意地翻阅，都有太多可怕的记忆：食品中毒，农药致癌……一棵茄子在上市前，有可能打十一种农药——这是我在一张报纸上读到的，最惊心动魄的消息。

　　面对我的这一大堆问题，陈学林表现出一种坦诚而无奈的态度。他说利尔公司自创建以来，就是以科技优势作为企业最核心的优势，以高效安全农药产品为主业，而那个时候的国内市场，多以高毒农药为主，人们对高毒农药的危害性的认识远不如现在认识充分，因此对高效低毒、低残留农药的价值也不够重视，单纯从价格的角度比较，利尔公司的产品在当时的国内市场并没有太大空间。

　　国外就不同了。上世纪九十年代，环境保护和食品安全意识已在国外一些发达国家形成共识，早已大面积使用高效安全农药，加之国外的许多农田大多是集约化生产，经营者多是些受过专门教育的专业农民，他们在思想观念和知识能力上，都具备了接受利尔公司高科技农药产品的条件，因此产品在国外畅销，是一种必然。

　　到了近几年，情况发生了变化。国内市场经过多年来的积累和规范，甚至付出了一些血的教训，如今，国家对农化产品的生产标准要求十分严格，禁止使用高毒农药，务必生产高效安全农药，在这样一种大气候下，多年来一直生产高效安全农药产品的利尔公司开始介入国内市场。

　　一个企业的高度

　　有眼光的企业，必须往高处走，做一个负责任有担当有良心的企业

　　说到工作之余的生活，陈学林说，他没有什么爱好，不打牌，不钓鱼，顶多就是看看书，陪陪家人。但他明显地感到，做了利尔化学总经理后，他个人的生活改变了。

　　以前在研究所工作时，因为工作规范，生活也很规律，没那么多不确定的事，每当周末或者假日，他和夫人就带着孩子，爬山，逛街，旅行；现在不行了，他几乎没有太多的个人时间，他的自我空间被减缩到最小，他有这么大一个团队，一片事业，一份责任。

　　压力，应酬，奔波。时间由不得自己安排。他的夫人也说：我们家的幸福指数最好的时候，还是你在研究所工作时。这大概是陈学林内心最大的遗憾。

　　但遗憾之余，他的大部分身心仍然被利尔化学占据。正所谓开弓没有回头箭。他的命运的逻辑早已与利尔化学的发展轨迹紧密相联。说到未来，陈学林仍是一副学者风范，思维缜密，逻辑清晰，表述准确：

　　你的生存都要依靠市场，你的每一分钟都处于竞争之中。企业有那么多的员工要生存，要养家糊口，员工已成为企业存在的重要理由之一。

　　此外还要纳税，还要生产出好的产品，为社会做贡献。

　　具体到工作中，利尔化学将继续利用国内最大的氯代吡啶类除草剂系列农药产品研发及生产基地的优势，进一步加快成果转化速度，扩大生产能力，加大出口力度，推动企业进一步做大做强，增强绵阳精细化工产品在国际市场的地位。

　　同时，利尔化学还将依托国家级企业技术中心建设，持续引进高层次人才，抓住国际原药及农药中间体的生产向新兴市场国家转移及中国农药产业结构调整的历史机遇，加快多系列后专利期产品的开发步伐，拓宽产品领域，在做大做强国际市场的同时，加大国内市场拓展力度，做到国际国内市场并举发展。

　　如今，整体制造业都已处于同质化竞争之中，有眼光的企业，目光要往高处看，步伐要往高处走——那就是，研发、制造、销售，一体化，都具有相当的高度。

　　有全面高度的企业，当是强势的企业。这种强势，不是指在地区内，也不是指国内，而是在国际上，在全球范围内。而真正的强大，当是一个负责任有担当有良心的企业，当为中国乃至全世界的人民，谋福祉，做贡献。