际华3536公司深入交流双五体系建设经验　

归纳总结，深入交流，取长补短，共同提高。8月18日下午，际华3536公司召开党建、行政双五体系建设经验交流会，该公司领导、中层管理人员、班组长代表、党群部工作人员参加。会议由党委副书记、工会主席胡朝驹主持。
　　　
在严格的检查考核和评价基础上，3536公司评选出基础较扎实、成效较明显、有一定特色的单位召开此次交流会，使各单位进一步取长补短，共同提高管理水平，为公司发展腾飞夯实基础。该公司一车间、党群部、质量部、技术部、检验四组等单位负责人在会上作了经验介绍。胡副书记作了现场点评。该公司执行董事兼总经理王庆、党委书记文正理分别作重要讲话，提出了要求。

 

据了解，今年年初以来，3536公司狠抓内部管理提效益，建立以指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系为主的“五个体系”，贯穿于党建、行政。确保了公司发展的“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，责任、考核、激励落实到人，绩效评价分析跟踪到周，及时发现问题解决问题，并从中归纳总结提高，逐步解决公司发展中的“瓶颈”问题。五体系建立运行以来，1至6月，3536公司实现营业收入同比增长 1.87亿元，完成全年预算的60.02%，利润完成预算的51.76 %。

际华3536公司实现灾后重建搬迁
　　　
8月24日上午8点，际华3536公司新厂搬迁正式开始。按照安排，该公司五车间最先搬迁。在五车间搬迁并试生产正常后其他车间、单位便紧接着搬迁。
 

　　　
此次搬迁，3536公司作了长期的充分调研论证，总结了1993年该公司迁到绵阳的经验，在各项准备和保障工作、宣传引导等方面做足了功夫，保证了搬迁过程忙而不乱，人、财、物安全，费用节省，搬迁后及时投产、工作。
　　　
据了解，3536公司老生产区建筑在5.12特大地震中受损严重，虽经及时加固修复，但为员工生命安全着想，需重新修建新厂房。为此，公司抓紧国家灾后重建机遇，在绵阳市高新区磨家工业园内征地150亩进行异地重建，让员工在现代化、更加宽敞舒适的厂房中工作，并修建了舒适的宿舍和食堂，以吸引更多的劳务工和人才到公司工作。同时，此次搬迁也为公司寻找其他经济增长点，进行“强二进三”战略布局，加快发展夯实基础。