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小企业所需要三类人才
在《大腕》里面有这样一句的经典的话语:21世纪什么最贵?人才!
在现实企业中,人才一般有三种,而中小型酒水企业必须必须根据自己阶段性需求和战略目标,把握住自己究竟选择什么样的人才。
一、一种是英雄式的独立型人才
他们在没有组织和其他人员的配合下,任然能够干的很好,跑单帮和那些招商高手往往都是这类人才,他们将在外,军领有所不受,他们喜欢我行我素自己拿主意,独立型人才通常在恶劣的环境下也能生存,他们到哪里都是人才。
这种人才一般是开辟机会型市场或者是招商的好手,他们是英雄式人物。这种英雄式人物,如果企业不能改变其做事的标准或者风格,就只能把他放在适合的岗位上,让其充分发挥自己的能力,成就自己的传奇色彩和传奇性故事
二、一种是能够设计人才的教练式人才
这样的人才,不仅有一定的个人能力,而且把自己做事的成功经验,提炼成模式或标准,更可贵的是这类人才还能够发现其他成功的规律,然后总结成功规律,打造成功的模式,让多数都能够成为高手,让团队为企业创造业绩,而非某个高手为企业创造业绩。
若一个企业里面有一些这样的高手,这样的企业想不发展都难。因为在这样的高手眼中,没有高与低的区别,每个都可以是高手,也都可以是普通人,他能够做到让普通人创造了不起的业绩,能够做到让企业不会因为人才或者高手的问题,影响到企业的发展,真正做到铁打的营盘,流水的兵。一个企业的发展,可以没有单兵做战的英雄式人物,但绝对离不开那些能够总结规律,提炼模式,打造平台的高手。
三、一种是依靠组织生存的平台型人才
这种在上级或者别人指导下,依靠模式或者标准创造业绩的人才,他们是企业生存与发展最根本的基石,只有让他们被称为了人才了,企业就已经走上了发展的快车道。因为企业此时已经能够制造人才了。
但这类人才是企业成就了他们,他们是在组织的支持下,团队的配合下,业绩很好,一旦离开组织和平台,立即能力就会显示极大不足。他们是企业平台和组织成就的产物。因为,企业和模式让他们创造了业绩,有了业绩,故而被认为是人才。优秀企业里的人才,往往多是这类人才。
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