春节过后，新一轮劳动力争夺战随之上演。为破解用工荒难题，企业各施奇招，但效果并不理想。如何才能最有效地解决用工短缺难题呢？首先要破除三种思想误区： 1、重留轻用。 有...

哈佛商学院的学者们研究了众多企业用LeadersasTeachers的方法培养领导者的实践之后，在《哈佛管理导师》系列课程中，就如何将领导者培养为教导者给出了如下建议： 1 董事长，C...

现今关系就是资源，关系就是金钱，所以老板要善于积累人脉、营造关系，用关系赚钱，特别要善于用身边的人的关系，如员工的关系，创造更多的关系利润。 老板要懂得用员工的关系...

所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对他人的事业的冷漠和不关心，而且还表现为自身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行为选择。这种惰...

《老板学》教程中，我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应、和利用天下大势。在管理者最为头疼的用人问题上，管理者同样应该掌握人力资源领域的大...

在企业人力资源管理中，常会遇到这样的情况：在甲企业被视为毫无才能，一无是处的员工，跳槽到乙企业后竟然干得非常出色；一些调皮捣蛋被原来企业辞退的雇员，到了另一家企业却...

威树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好...

对忠这个字的理解，跨国企业和本土企业有着截然不同的观点和看法。在跨国企业，很少提到忠这个字，但是会讲到忠于职守；但是在本土企业，忠却经常被提及，忠于公司或者干脆就说...

1、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后，作坊思维；一些老板崇尚完美主义，且疑心较重，只信自己,凡事亲理亲为，然而精力有限，缺乏应有的循序渐进、...

如何看待企业内部的团队问题、帮助问题、同情问题、理解问题？ 一、要团队不要团伙。 什么叫团队?简单地说就是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影...

简约化管理，实际上是对一个庞大的组织机构进行瘦身，而这里的瘦身不一定是从字面意义上理解的裁员或削减部门等。它更多的是在对现有组织架构不动大手术的前提下，通过引入简约...

目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才...